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柳鋼召開經濟責任和財務收支審計進點會 審問題 找差距 抓落實 促發展

信息來源:本站原創 |  作者:王偉

         9月9日,柳鋼召開經濟責任和財務收支審計進點會,自治區審計廳黨組成員、審計組組長桂忠才帶領審計小組參加審計進點會。柳鋼黨委書記、董事長潘世慶,黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平分別在會上作經濟責任制履行情況的述職報告。
  潘世慶在報告中指出,近五年來,柳鋼認真貫徹落實自治區黨委、政府提出的各項要求和工作部署,按照“包容 創新 超越 共享”的企業核心理念,提出了“調結構、拓市場、促改革、強管理、抓廉政”的總體發展思路,持續深化內部改革改制,全面推進企業發展和轉型,各方面工作都取得了較好成績。一是人心穩信心足,企業發展穩定向好。在鋼鐵行業發展低迷不振、部分職工對柳鋼未來失去信心的特殊時期,柳鋼多次召開各類會議要求大家增強政治意識、大局意識和責任意識,把保持班子團結、維護干部職工隊伍穩定作為壓倒一切的首要任務。同時,充分發揮媒體輿論疏導和正面引導作用,把職工的思想和注意力引導到生產經營工作來,確保企業平穩過渡和生產經營穩定。二是理清發展思路,企業不斷做大做強。明確了“本部轉型升級,沿海有序發展,多元聚焦集群,集團戰略管控”的戰略定位,主導推進防城港鋼鐵基地項目建設,提出了“一個千億、兩大基地、一個產業群、三個推進”的“1213”奮斗目標,2018年實現利潤103億元,超過柳鋼建廠前58年的利潤總和,成為廣西唯一一家利潤率先突破百億元的國有企業。三是全面深化改革,激發企業發展活力。推動實施公司制改制,完善企業法人治理結構。推進三項制度改革,形成經營管理、專業技術、技能“三類人才”晉升發展模式,進一步優化人才隊伍結構,拓寬選人用人渠道,激發干部職工隊伍活力。推動產權制度改革。對集團公司下屬企業及實際控制的集體企業進行了清理摸底,制訂出整合重組方案。整合優化資源,創新盈利模式,引導多元單位自主經營、自負盈虧,鋼鐵主業與多元產業“兩翼齊飛”的局面已基本形成。四是強化風險防控,保障企業持續穩健發展。完善落實“三重一大”制度,更好發揮集體決策的效益。建立健全審計監督機制,建立并嚴格執行“黑名單”制度,極大有效防范各種風險。五是加強黨建和反腐倡廉工作,認真履行黨委主體責任,切實將黨的領導融入公司治理各環節,堅持把黨委會作為審議決策重大問題必經的前置程序,引領企業正確發展航向。建成全國首條建在工業生產線上的“鋼鐵先鋒黨員淬煉線”,黨建工作成果照片榮登國家博物館慶祝改革開放40周年大型展覽,成倍放大柳鋼黨建知名度和影響力。加大反腐敗教育力度,進一步規范領導干部行為,筑牢黨員干部思想道德防線,從源頭和根本上預防和治理腐敗。
  甘貴平在報告中指出,在柳鋼領導班子及全體干部職工共同努力下,近年來柳鋼的整體實力和競爭力得到不斷提升,出現了很多亮點工作。一是全心全力做好生產經營安全工作。通過不斷工藝創新和生產組織優化,柳州本部的鐵、鋼、鋼材產量逐年提升,各項經營指標得到很好完成,一直處于行業領先水平。二是積極做好各項重要事務的決策工作。改變經濟責任制考核模式,將原來的重產量考核改為重成本考核,引導各個生產廠逐步降低生產成本。形成全國獨一無二的“材大于鋼”裝備模式,為柳鋼后續應對市場、創造最大效益提供保障。通過召開產供銷協調會,對大宗原燃料和鋼材銷售的市場進行縝密判斷和思考,確定采購和鋼材銷售的節點,確保效益的最大化。

改進財務管理決策,嚴控財務風險,進一步修訂財務管理制度,大幅度降低財務費用,謹慎抓好投資項目決策。三是時時刻刻做好各類風險防控工作。嚴格執行“貨到付款、款到發貨”的原則,規避生產經營買賣的風險。加強審計監督工作,通過審計發現問題、完善制度,全力推進已產生風險的處理,進一步提升公司各項工作的管理水平,確保公司健康發展。四是通過技術創新減少勞動力和降低勞動強度,提升產品附加值,降低生產工序成本、采購成本、財務成本和設備成本,進一步提高公司的競爭力。五是做好黨建精神文明引領工作,提升黨建工作和生產經營的融合度,扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育活動,引導各單位基層黨組織通過黨建工作促進生產經營,通過黨建工作發現和解決問題。認真落實兩個責任和一崗雙責,為公司改革發展提供堅實的思想保障。持續保障和改善職工福利,員工幸福指數逐年提升。
  桂忠才對此次審計工作提出三點意見。一是要明確本次審計的目的和意義。此次審計工作不僅是對柳鋼主要領導人履行經濟責任制的審計,也是對柳鋼貫徹落實中央、自治區重大決策部署成效的全面檢查,審計成果將會形成書面材料上交給自治區領導,希望柳鋼廣大干部職工本著對公司、對領導負責的要求,客觀公正、積極配合此次審計工作。二是要明確審計工作的重點內容和時間要求。本次審計工作主要圍繞貫徹落實國家、黨中央的決策部署情況,企業發展戰略制定、執行和效果情況,企業重大事項決策情況等方面進行,柳鋼的相關部室、單位要根據審計工作的主要內容在規定時間內準備相應的檢查材料。三是審計小組和柳鋼各部室、單位的干部職工要加強協調配合,互相溝通,共同促進此次審計工作圓滿完成。
  柳鋼領導覃應霜、施沛潤、閻駿、陳海、張奕、劉紅新,總經理助理戴敏、熊小明以及柳鋼全體中層正職領導、各單位主管財務的中層領導參加此次審計進點會。
 

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